当委員会は善良な管理者の注意をもって以下の責務を誠実に果たし、董事会（取締役会）に提案し議論するものとします。ただし、スーパーバイザーの給与や報酬に関しては、スーパーバイザーの給与や報酬が定款に明記されているか株主総会の決議により、董事会（取締役会）に権限が与えられている場合に限り、董事会（取締役会）に提案して議論するものとします。

一、定期的に本規則を見直し、修正を提案します。

二、董事（取締役）、スーパーバイザー、管理職の業績評価基準、年間および長期的な業績目標、給与および報酬に関するポリシー、制度、基準、仕組みを策定して定期的に見直し、年次報告書で業績評価の基準と内容を開示します。

三、董事（取締役）、スーパーバイザー、管理職の業績目標達成状況を業績評価基準に基づいて定期的に評価し、評価結果に基づいて個人の給与および報酬の内容と金額を決定します。年次報告書にて董事（取締役）、スーパーバイザー、管理職の個人の業績評価結果、給与および報酬の内容と金額、業績評価結果の関連性と合理性を開示し、株主総会で報告するものとします。

当委員会が前項の職務権限を行使する場合は、以下の原則に従うものとします。

一、会社の給与および報酬の制度が関連法規に準拠し、優秀な人材を引き付けるのに十分であることを確保します。

二、董事（取締役）、スーパーバイザー、管理職の業績評価、給与および報酬は業界の一般的な支給水準を参考にするほか、個人の業績評価の結果、投資した時間、引き受けた職責、個人の目標の達成状況、他の役職における業績、近年同等の役職に支給された給与および報酬、会社の短期および長期の業務目標の達成状況、会社の財務状況を考慮し、個人の業績、会社の経営成績、将来的なリスクに関する合理性を評価します。

三、董事（取締役）および管理職は給与および報酬を求めて会社のリスク選好を超える行動を誘導しないものとします。

四、董事（取締役）および上級管理職の短期業績に対して支給される報酬の割合や一部の変動報酬の支払時期は、業界特性や会社の事業特性を考慮して決定するものとします。

五、董事（取締役）、スーパーバイザー、管理職の給与および報酬の内容と金額は、合理性を考慮して決定するものとし、董事（取締役）、スーパーバイザー、管理職の給与および報酬の決定は、財務・業績と著しく異ならないものとします。利益の著しい減少や長期的な損失が発生している場合、給与および報酬は前年度を上回らないものとします。それでも前年度を上回る場合、年次報告書で合理的な説明を開示し、株主総会で報告するものとします。

六、当委員会の構成員は個人の給与および報酬の決定に関する議論や投票に参加できないものとします。

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前2項でいう給与および報酬には、現金報酬、ストックオプション、配当金、退職慰労金、退職金、各種手当、その他の実質的なインセンティブが含まれます。その範囲は、公開発行会社年次報告書に記載する董事（取締役）、スーパーバイザー、管理職の酬金に関する基準と一致するものとします。

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当社子会社の董事（取締役）および管理職の給与および報酬に関する事項が子会社の階層的意思決定に基づいて当社董事会（取締役会）の承認を必要とする場合、まず当委員会に提案し、その後董事会（取締役会）で議論するものとします。