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董事長的話
過去的一年，由於全體同仁的努力，聚賢研發在永續任務推動有了實質性的進展。涵蓋環境、社會及公司治理三個面向，完成了公司現狀的盤查並且出版了第一份永續報告書。在此基礎之上，公司朝向永續，開始走在一條不斷改善優化的路途上。首先，我們將優化焦點投資於最重要任務「人才」之上。員工是公司核心的資產，在人才的選、育、留任，過去一年，除發揮巧思持續建立外部新的徵才管道機會外，而更重要的是我們也將資源聚焦在公司內部人才培育、留任，這是公司永續工作的重中之重。
公司永續經營及治理品質提升，所需要的是培育對公司願景及文化認同的主管。2022年5月，董事長在公司內部開設「聚智慧管理講堂」。每雙周，親自對區域管理層級以上主管授課，分享領導與管理，並溝通願景文化，讓主管知道為何而戰，扎根價值傳承。另一路徑在7月，串聯客戶服務品質提升與風險控管兩項工作，我們在新進與不分資歷的專案服務同仁這兩大區塊，同時推出了「進擊吧! 新人」與「每周廠區20分鐘即時教育訓練」。透過這兩項制度的落實訓練與課程培育，主意是加強同仁提升專業訓練，降低客戶營運風險，另一層意涵，實則讓每一位同仁清楚明白，我們皆在為自己幸福打拼努力，最終受益就是自己，上述幾項制度皆不斷深化並持續進行中。
「永續」在我的價值觀中，不只是一種形而上空泛的信仰，我深知這是需要好幾代人持續接力、實踐才得以換來萬物生命存續以及維繫美好環境生活的一種態度。就從我們自身開始，聚賢公司永續任務已經啟動，這一路沒有坦途，我們卻沒有遲疑，為自己、為彼此幸福、為地球環境得以生生不息在繼續付出努力。
董事長
永續政策
於2022年初成立永續推動辦公室，持續深化永續願景經營理念，由永續推動辦公室彙集趨勢資訊與實例，協同公司營運與執行單位部門訂定適宜公司發展性質之有效政策，範疇包含「人才永續」、「服務減碳」以及「環境關懷」三個相關永續發展政策，並結合公司各部門與社團合作，展開與不同利害關係人溝通對話，推動永續願景策略落實。
公司治理
企業內部永續管理機制
為了與內外部利害關係人有效地溝通，故於2022年更新組織架構，建立直接隸屬於董事會的「永續推動辦公室」，由永續長及永續管理師負責統合本公司內部碳盤查、串聯各部門進行ESG各項議題之策略發展，以及訂定短、中、長期之永續目標並落實執行。預計透過每年定期檢討及發行永續報告書，建立與利害關係人持續溝通的管道，提升公司永續發展的一致性及透明性。
要實踐ESG，應將其落實到公司的日常營運，讓同仁也認同永續的重要性，故除了由董事長親自至北中南辦公室巡迴傳達永續經營概念，也對中高階主管進行ESG相關知識之訓練。
社會參與
聚賢秉持取之於社會，用之於社會的理念，認為比起個人擁有諸多崇高理想，但因心有餘而力不足做完所有事，不如由聚賢做號召，鼓勵並帶領同仁投入各項社會活動，將力量串聯在一起，使其內化為企業社會責任文化，落實企業回饋社會的理念。
公益信託 - 生生不息教育基金
「公益信託-生生不息教育基金」是由聚賢董事長曾國強、監察人陳勝標及營運資源長廖佩君三位發起人，以感恩母親對子女奉獻付出，延伸以自然無私孕育萬物之愛出發而創辦，聚賢也投入與基金會各項合作工作。
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二手衣物捐贈
聚賢發起「偏鄉孩童的衣物捐助活動」，邀請公司的夥伴一起整理家中孩子不要再穿著且狀態良好的衣物，收集的衣物涵蓋男孩與女孩，衣服類型年齡包含幼童至國中階段，並由公司統一清洗規整後，將愛心送到偏鄉孩童的手中。
環境保護
聚賢藉由各項實際行動積極提升員工對於環境議題的意識，從號召員工參與淨灘活動、響應地球一小時熄燈活動，乃至每週一次永續新聞分享，將環保意識逐漸帶入員工的日常行動之中。
公益淨灘
近年來，越來越多的資訊傳達著海洋正在面臨巨大的污染，國內外越來越多人開始關注海洋環境關懷與省思，紛紛發起淨灘活動。聚賢也趁著天氣微熱涼爽的初秋之際，相伴同仁參與「竹北新月沙灘海洋音樂嘉年華活動」中的公益淨灘，鼓勵夥伴一同參與社會服務。