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董事長的話
「人才」是聚賢研發推動永續願景最重要的資源及經營之根本。延續了2022年並且洞悉展望2024年後半導體產業受新應用與國際政治轉變的新格局，我們在2023這一年關於人才永續策略上以擴大、強化、深植三個路徑的佈局做為執行策略。
首先；擴大產學合作格局再新闢海外人才管道，公司開始與大學洽談合作國際學生的需求及公司內對接制度與培育上機制調整準備，藉以滿足公司各部門未來所需人才，以因應地緣政治下跟隨客戶全球佈局。
再者；強化前一年針對新進與不分職級同仁的訓練課程，除課程對齊客戶服務需要外，更進一步要求由專案層級主管與講師，在課程內容中必須將目的、欲達成效果以及內容深度進行強化，以避免訓練課程流於形式。同時持續執行內部課程講師獎金激勵制度，鼓勵全體同仁勇於任事擔任講師，不斷精進課程教材內容以跟上當下服務需要。
最後；在2023年，是我們深植企業文化於永續願景執行的一年。董事長結合了時事、公司每日在營運過程中發生的實際案例、自編課程等方式，利用不同情境方式循序漸進與全體同仁及主管溝通並通過反饋，將欲形塑的價值觀一次次融入堆疊，並由董事長以身作則開始實踐，先自身做到，再引導全員參與，將企業文化真實深植於多數人心中。
我深知，推動永續願景最終真正的目的，並非僅止於企業永續如此而已。我們必須更深層的思考，推動永續經營所採取的一切手段，其實就是為了彼此、為了下一代不單只是生存活著而已，而是為賦予生命意義及幸福，我們一同努力。
董事長
永續政策
於2022年初成立永續推動辦公室，持續深化永續願景經營理念，由永續推動辦公室彙集趨勢資訊與實例，協同公司營運與執行單位部門訂定適宜公司發展性質之有效政策，範疇包含「人才永續」、「服務減碳」以及「環境關懷」三個相關永續發展政策，並結合公司各部門與社團合作，展開與不同利害關係人溝通對話，推動永續願景策略落實。本公司於2024年設立永續發展委員會，並制訂「永續發展委員會組織規程」及「永續資訊之管理辦法」。
公司治理
企業內部永續管理機制
為了與內外部利害關係人有效地溝通，故於2022年更新組織架構，建立直接隸屬於董事會的「永續推動辦公室」，由永續長及永續管理師負責統合本公司內部碳盤查、串聯各部門進行ESG各項議題之策略發展，以及訂定短、中、長期之永續目標並落實執行。預計透過每年定期檢討及發行永續報告書，建立與利害關係人持續溝通的管道，提升公司永續發展的一致性及透明性。
要實踐ESG，應將其落實到公司的日常營運，讓同仁也認同永續的重要性，故除了由董事長親自至北中南辦公室巡迴傳達永續經營概念，也對中高階主管進行ESG相關知識之訓練。
本公司於2024年設立永續發展委員會，其負責制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略及檢討、追蹤永續發展執行情形與成效，並督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書。
社會參與
聚賢秉持取之於社會，用之於社會的理念，認為比起個人擁有諸多崇高理想，但因心有餘而力不足做完所有事，不如由聚賢做號召，鼓勵並帶領同仁投入各項社會活動，將力量串聯在一起，使其內化為企業社會責任文化，落實企業回饋社會的理念。
生生不息暨聚賢研發 × 美力台灣
公益信託生生不息教育基金致力於以「扎根、培育、永續」為核心理念，深耕教育並推動永續發展。我們相信，只有從基層扎根開始，才能真正培育出具有永續影響力的下一代。
生生不息教育基金通過媒介認識了與我們理念相近的公益單位美力台灣。通過3D電影車向全台學童傳達永續議題。這些影片不僅僅是關於環保與永續的教育，更包含了來自台灣各地的「超人」生命故事，這些故事展示了人在面對困難與挑戰時所展現的勇氣與堅毅。對於正在成長中的孩子們，這些故事不僅是知識的傳遞，更是一種精神上的支持，幫助他們在遇到挫折時找到解決問題的勇氣與方法。
為了進一步擴大良性循環，生生不息教育基金與聚賢研發攜手共同贊助第二台《美力台灣》3D行動電影車及其相關場次活動。配備更加優化搭載目前亞洲尖端的3D LED 播映設備，採用太陽能全新蓄能技術，還設有綠能小教室，用生動活潑的方式帶孩子深入認識台灣的四大能源：風力、太陽能、水力、地熱發電。希望除了在給予孩童們豐富的視覺享受之外還能夠用行動讓孩童們認識台灣的四大能源，進而融合永續的議題，成為行走的大自然教科書。
我們相信，這樣的合作能夠幫助美力台灣每年接觸到約三至四萬名學童，舉辦多達210場次的電影放映活動。我們期許「美力台灣3D電影院」與「公益信託生生不息教育基金暨聚賢研發」的合作，能夠為下一代種下希望的種子，用影像灌溉這些生生不息的嫩芽。
陪伴與支持是我們對偏鄉孩子們的承諾。透過這些影片，我們希望孩子們能夠學會正向面對成長中的各種挑戰，並在心中培養出一份堅強與勇氣，且將這份力量傳遞給更多的人。這份由愛與信念構築的力量，將隨著時間生生不息地延續下去，成為未來社會的堅實基石。
公益信託 - 生生不息教育基金
「公益信託-生生不息教育基金」是由聚賢董事長曾國強、監察人陳勝標及營運資源長廖佩君三位發起人，以感恩母親對子女奉獻付出，延伸以自然無私孕育萬物之愛出發而創辦，聚賢也投入與基金會各項合作工作。
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二手衣物捐贈
聚賢發起「偏鄉孩童的衣物捐助活動」，邀請公司的夥伴一起整理家中孩子不要再穿著且狀態良好的衣物，收集的衣物涵蓋男孩與女孩，衣服類型年齡包含幼童至國中階段，並由公司統一清洗規整後，將愛心送到偏鄉孩童的手中。
環境保護
聚賢藉由各項實際行動積極提升員工對於環境議題的意識，從號召員工參與淨灘活動、響應地球一小時熄燈活動，乃至每週一次永續新聞分享，將環保意識逐漸帶入員工的日常行動之中。
生生不息暨聚賢研發 × 星空藝素村
公益信託生生不息教育基金與星空藝素村的第一場淨灘合作對象為新北市雙溪高級中學，透過五感體驗引發學生共感，進而願意透過自身習慣的改變擴大影響到身邊的人也願意一起參與永續愛地球的行列。邀請對象原先以高中族群為主，之後擴展至各族群都能進行參與，利用身體利力行從心出發並且學習到課本中學不到，卻是對於我們下一代非常重要的課題，也能夠激發參與者所帶來的省思。
並且透過下半年度的活動調整增加了不一樣的團康遊戲：海廢拼圖主題遊戲。
運用現有的資源來拼圖，讓猜謎的人猜對你拼圖的題目，最後運用各組獲得的資源來一場，模擬遠古時代以物易物的大型交易活動，最後統計分數。因溝通是人與人之間，建立長遠關係的非常重要學習項目，透過遊戲讓參與者除了永續議題之外從中學習人與人之間溝通與表達的重要理念。
另外星空藝素村也是公益信託生生不息教育基金的第一位合作單位。
也期許有共同理念的夥伴們，有認識無論是北、中、南、東部地區等當地相關的永續或環境保育團體人員歡迎介紹給公益信託生生不息教育基金，讓我們可以有更多合作機會為這永續盡一份心力。