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董事長的話
「人才」是聚賢研發推動永續願景最重要的資源及經營之根本。延續了2022年並且洞悉展望2024年後半導體產業受新應用與國際政治轉變的新格局，我們在2023這一年關於人才永續策略上以擴大、強化、深植三個路徑的佈局做為執行策略。
首先；擴大產學合作格局再新闢海外人才管道，公司開始與大學洽談合作國際學生的需求及公司內對接制度與培育上機制調整準備，藉以滿足公司各部門未來所需人才，以因應地緣政治下跟隨客戶全球佈局。
再者；強化前一年針對新進與不分職級同仁的訓練課程，除課程對齊客戶服務需要外，更進一步要求由專案層級主管與講師，在課程內容中必須將目的、欲達成效果以及內容深度進行強化，以避免訓練課程流於形式。同時持續執行內部課程講師獎金激勵制度，鼓勵全體同仁勇於任事擔任講師，不斷精進課程教材內容以跟上當下服務需要。
最後；在2023年，是我們深植企業文化於永續願景執行的一年。董事長結合了時事、公司每日在營運過程中發生的實際案例、自編課程等方式，利用不同情境方式循序漸進與全體同仁及主管溝通並通過反饋，將欲形塑的價值觀一次次融入堆疊，並由董事長以身作則開始實踐，先自身做到，再引導全員參與，將企業文化真實深植於多數人心中。
我深知，推動永續願景最終真正的目的，並非僅止於企業永續如此而已。我們必須更深層的思考，推動永續經營所採取的一切手段，其實就是為了彼此、為了下一代不單只是生存活著而已，而是為賦予生命意義及幸福，我們一同努力。
董事長
永續政策
於2022年初成立永續推動辦公室，持續深化永續願景經營理念，由永續推動辦公室彙集趨勢資訊與實例，協同公司營運與執行單位部門訂定適宜公司發展性質之有效政策，範疇包含「人才永續」、「服務減碳」以及「環境關懷」三個相關永續發展政策，並結合公司各部門與社團合作，展開與不同利害關係人溝通對話，推動永續願景策略落實。
公司治理
企業內部永續管理機制
為了與內外部利害關係人有效地溝通，故於2022年更新組織架構，建立直接隸屬於董事會的「永續推動辦公室」，由永續長及永續管理師負責統合本公司內部碳盤查、串聯各部門進行ESG各項議題之策略發展，以及訂定短、中、長期之永續目標並落實執行。預計透過每年定期檢討及發行永續報告書，建立與利害關係人持續溝通的管道，提升公司永續發展的一致性及透明性。
要實踐ESG，應將其落實到公司的日常營運，讓同仁也認同永續的重要性，故除了由董事長親自至北中南辦公室巡迴傳達永續經營概念，也對中高階主管進行ESG相關知識之訓練。
社會參與
聚賢秉持取之於社會，用之於社會的理念，認為比起個人擁有諸多崇高理想，但因心有餘而力不足做完所有事，不如由聚賢做號召，鼓勵並帶領同仁投入各項社會活動，將力量串聯在一起，使其內化為企業社會責任文化，落實企業回饋社會的理念。
公益信託 - 生生不息教育基金
「公益信託-生生不息教育基金」是由聚賢董事長曾國強、監察人陳勝標及營運資源長廖佩君三位發起人，以感恩母親對子女奉獻付出，延伸以自然無私孕育萬物之愛出發而創辦，聚賢也投入與基金會各項合作工作。
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二手衣物捐贈
聚賢發起「偏鄉孩童的衣物捐助活動」，邀請公司的夥伴一起整理家中孩子不要再穿著且狀態良好的衣物，收集的衣物涵蓋男孩與女孩，衣服類型年齡包含幼童至國中階段，並由公司統一清洗規整後，將愛心送到偏鄉孩童的手中。
環境保護
聚賢藉由各項實際行動積極提升員工對於環境議題的意識，從號召員工參與淨灘活動、響應地球一小時熄燈活動，乃至每週一次永續新聞分享，將環保意識逐漸帶入員工的日常行動之中。
公益淨灘
近年來，越來越多的資訊傳達著海洋正在面臨巨大的污染，國內外越來越多人開始關注海洋環境關懷與省思，紛紛發起淨灘活動。聚賢也趁著天氣微熱涼爽的初秋之際，相伴同仁參與「竹北新月沙灘海洋音樂嘉年華活動」中的公益淨灘，鼓勵夥伴一同參與社會服務。