聚賢研發株式会社

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組織チーム

董事会（取締役会）と経営陣の構造と責任分担により、主要な意思決定者、経営陣、各部門の責任者を認識いただくことができます。本セクションでは、ガバナンス、エンジニアリング、研究開発、財務、サステナビリティなどにおけるステークホルダーの具体的な役割も明確にしています。

組織構成

部門の責任

Organizational Structure

組織構成

聚賢研発（GENIIDEAS）は台湾北部、中部、南部にサービス拠点を構えています。また、市場の変化に対応するため、透明性の高い経営の中で、安全かつ効率的な製品をお客様に提供しています。現在、董事会（取締役会）の下に内部監査・内部統制室、給与報酬委員会、サスティナビリティ推進室を設置するほか、総経理の下に財務・業績、顧客関係管理、グリーン製品の開発、サプライヤー管理などの業務を担当する5つの部門を設置しています。

Department Responsibilities

部門の責任

内部監査・内部統制室

内部統制・内部監査制度の確立と修正。

内部統制制度の効果的な実施を確保するための監査計画の策定と実行。

業務効率の向上と内部統制を効果的に実行するための改善や提案を行う。

サスティナビリティ推進室

会社の持続可能な発展政策、年間計画および戦略を策定し、推進および強化します。

持続可能な発展の実施状況および効果を検討、追跡、および改訂します。

会社の持続可能な発展指針の業務または取締役会の決議によるその他の持続可能な発展に関する業務の執行を監督します。

CEO室

会社全体の経営と管理事務を統括。

総経理室

会社全体の経営計画の実行と調整。

組織運営とシステムの確立、監督、管理。

董事（取締役）の業務遂行に必要な資料の提供、董事会（取締役会）の法令遵守の補佐、法に則った董事会（取締役会）と株主総会の開催など、コーポレートガバナンスに関する事項を担当。

董事会で決議された経営方針、業務計画の遂行。

海外事業部

国際市場のマーケティング管理業務、深い調査、および国際ビジネスの開発を担当し、企業の国際戦略の実施を確保します。

運営管理部

総務、人事、財務、調達、情報など、会社の管理制度に関するあらゆる機能を備え、管理権限と責任を担う部門。

財務会計部

会計制度の策定と実行、財務諸表および予算の作成。

短期、中期、長期の資金運用計画と調整、および財務リスクの管理。

投資決定の評価、運営パフォーマンスの分析、予算の差異比較。

会計帳簿および税務処理、子会社の財務諸表の確認。

マーケティング部

関連産業の情報を収集して動向を分析し、市場開発計画を策定する。

顧客開発と販売を担当。

製品代理。

設備代理と関連のアフターサービス。

設備開発部

カスタマイズ製品の開発。

サービスプロセス最適化と製品開発。

新製品の研究開発。

特許管理。

製品管理と販売。

エンジニアリングサービス部

エンジニアリングサービスプロジェクトの管理。

サプライヤーのリソース管理。

品質管理。

資材管理。

マルチスキルパイプラン技術サービス。

環境安全管理部

従業員の健康管理。

工場作業員の安全管理、教育訓練を含む安全衛生管理計画の統括。

環境リスク管理。